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1.8S精细化管理模式:
整理:区分必需品和非必需品,定期处置非必需品。
整顿:定位必需品,明确数量并准确标示,减少查找时间。
清扫:保持岗位无垃圾、无灰尘,干净整洁。
清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,维持前3S成果,并使之制度化标准化。
安全:消除事故隐患,保障员工人身安全,保证生产正常运行。
节约:合理利用时间、空隙和能源,发挥其最大能效。
素养:培养遵守规章制度、积极向上工作习惯,形成文明作业和团队精神。
服务:培养服务意识,牢记顾客是上帝的宗旨,微笑服务。

 

 
2.3E现场管理体系
可视化管理,也叫看得见的管理,就是将需管理的对象用一目了然的方式来体现。
可视化标准,就是将可视化对象的符号或(和)图形用色彩、字体、图例、实例等方式来进行表述,属于傻子管理法。
1、直观的传递信息,任何人都能看到,任何人都使用方便,任何人都易遵守;
 2、想要管理的地方一目了然;是检查有效;
3、谁都能判断工作现场是否正常;
4、远距离判断工作现场是否达到标准;
5、工作场所一尘不染;
6、维持安全的工作环境;
7、执行者,检查者执行一个标准,实现客观、公正、透明化的工作评价;
8、营造员工和客人满意的场所;
9、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态
10、通过视觉,使问题点和浪费现象暴漏无疑。